□北京联合出版公司常务副总编辑 刘凯
北京联合出版公司转制后，在保持原有出版职能的同时，承担了中国北京出版创意产业园区出版服务平台的任务。该园区运营以来，北京联合出版公司秉承“整合资源、创新机制、规范运作、打造精品”的理念为企业提供出版服务，为各种出版资源的深度整合与开发提供平台。
坚持守土有责，牢牢把握出版导向。园区出版服务平台最重要的职责是坚持正确出版导向，为此，北京联合出版公司重点做了以下工作：
在思想上，全社上下牢固树立五大意识，即政治意识、大局意识、责任意识、精品意识、社会效益放首位的意识，并贯穿在图书出版的各环节中，使之成为全员的自觉行为。
在职责履行上，将选题确定权、内容审定权、图书出版权牢牢地抓在手里，筑牢合作底线。
在出版管理上，严格规定生产流程，将生产过程分解为大小共20个环节，每个环节都有专人专岗负责，将工作职责细化、工作指标量化。
在队伍建设上，锤炼内功，加强培训，打造了一支过硬的编辑团队，有力地保障了正确的出版导向和优质的图书质量。
寓管理于服务之中，努力增强民企责任意识。民营企业普遍存在的不足之处是更加重视经济效益，对社会效益往往重视不够。如何扭转民营企业的片面认知，防范出版风险，更好地发挥民营企业的优势，是园区作为出版改革的试验田所面对的主要问题之一。
北京联合出版公司通过走访园区企业，与企业负责人建立沟通机制；定期召开企业负责人出版工作会，传达最新出版工作精神，组织专题研讨；每年举办两次以上企业编辑大规模集中培训等，将五大意识灌输到企业领导与编辑的认知中，培育出安全生产、精品生产的自觉性。同时加强选题引导，坚决否定可能产生不良影响的选题，对淘汰的选题提出风险告知。
在图书生产阶段，北京联合出版公司要求企业自身先期做好内容审读、编辑加工、质量检测等工作，交与平台的书稿必须是“齐、清、定”、内部质检合格的。此举将内容把控的关口前移，督促企业实行规范的流程管理，企业纷纷建立了内部三审制与质检机制，书稿的质量得到了双重保障。
坚持精品战略，全面提升园区产品质量。北京联合出版公司坚持把出版优秀作品作为出版工作的中心环节、立身之本，在培育精品上下更大力气，出更多成果。而民营企业拥有敏锐的市场敏感度、极强的策划制作能力、灵活高效的运行机制与自我创新的活力，坚持精品出版，也要激发民营企业的活力，更好地发挥民营企业的作用。
大多数民营企业都有策划优秀图书的意愿，但苦于缺乏经验，不知从何入手，针对此情况，北京联合出版公司通过组织引导、整合出版资源，为企业找准选题方向。今年，在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年之际，北京联合出版公司在北京市委宣传部的指导下，先后召开了3次园区企业专题出版工作会，宣传开发抗战图书选题的重大意义，综合分析选题报送情况，全程跟进重点选题，最终推出了一系列优秀图书，入选北京市属出版单位优秀抗战主题出版物的图书多达16种。其中后浪出版咨询公司策划的《红色影像》一书，共收录了近300幅八路军、新四军将士和根据地群众英勇抗敌的珍贵的图像资料，在设计制作上数易其稿，精心打磨，得到了市委宣传部领导的高度评价。
为鼓励园区企业开发精品选题，北京联合出版公司于今年推出了《精品图书先行奖励扶持办法（试行）》，改变了过去奖励出版成果的方式，投入了近200万元资金，在选题策划阶段就给予优秀图书以资金扶持，并提供优先、高效的出版绿色通道，此举极大地鼓舞了园区企业出版精品的热情。
(来源：中国新闻出版广电网)
