京东从2014年起涉足出版,以《大卫·贝克汉姆》一书为始,如今已推出近150种图书,涵盖了文学、经管、传记、少儿读物、生活旅游等板块。就此,商报记者联系采访了京东图书音像事业部总经理杨海峰,请他来谈谈京东出版一年多的发展。采访中,对方一直强调其出版业务并非要替代出版社,而是基于大数据和用户消费行为分析来做针对性的定制化出版——并非要争抢出版社的饭碗,而是期望与出版社携手共赢。
  虽然在石涛离职后,很多人认为这是京东收缩(至少不再那么看重)图书的表现,但事实并非如此,京东图书依然保持良好的发展态势,诸多围绕图书的新玩法都令人眼前一亮——京东出版也在稳步前进中。这说明,在京东大平台已成功搭建的情况下,做图书(或其他业务)可谓水到渠成的事情,无非是在主干外多长出一根新枝而已。如此,图书业务在京东整体发展中的定位和京东出版团队的专业度,是影响这项业务发展的主要因素。然而,对京东率先利用自身优势,以市场和读者为导向来做书的方法,还是要给予肯定的——这给传统出版业带来了崭新活力,也给出版社提供了一种新的做出版的方式。
  Q京东出版迄今的发展状况如何?
  A京东出版以稳步发展为策略,以市场和读者为导向,以精品和知名版权出版为目标,并没有以急功近利的方式在选题和出版项目上大力扩张。目前,我们已推出近150种图书,销售码洋同比2014年有3位数增长。
  Q您对京东出版现如今的发展如何评价?今年,是否会加大投入?
  A健康且良性。我们一直以跟出版社共同挖掘适合京东用户的作品为宗旨,会在选题和与作者的合作上继续大力推进,与出版社的出版合作也会更加紧密。
  Q合作中,京东和出版社如何分工?主动权是否在京东自己手里?
  A京东充分发挥自身大平台、大数据的优势,以市场和读者需求为出版和选题策划的核心,搭建起读者和图书的中间桥梁。在目前图书市场竞争日益激烈的情况下,出版社非常欢迎京东创新的出版策略,配合与支持程度也越来越高。
  Q对一些出版社担心京东出版会影响他们业务的想法,您怎么看?
  A我们始终将自身当作渠道的一份子,并不是要独揽市场、垄断选题。具体到选题的确定和论证中,京东出版始终以读者、出版社、作者、市场的同步发展为目标,期望能够发挥自身的优势来引导出版和市场走向繁荣。这是健康的发展之道,由此京东出版才能走得更远。合作过程中,问题总是会有的,但我们深信只要专业的人和公司专注地做自己擅长的事情,什么问题都会找到解决方案。
  Q京东做出版有天然的优势,但对图书这样一个看重专业和经验的行业,京东也存在一些不足。您如何看待?
  A这个问题很简单,引进专业人士,即符合行业规则又可充分发挥京东在电子商务方面特长的人,从而为越来越多的选题和项目提供可行且有创新的方案。这是我们的发展、成长之道。
  Q京东出版是京东图书众多玩法中的一种。在建立京东图书品牌的过程中,自有图书跟其他玩法(众筹、品牌营销、O2O等)相比,最大的不同在哪?对其未来,您怎么看?
  A京东是一个高速成长、不断创新的公司,这点在我们最近出版的《创京东》中有清楚描绘。京东图书目前的营销策略远不止众筹、品牌营销、O2O这些,我们在移动端、微信、微店、品牌营销、线下与线上互动、读者体验提升等方面还有很大发展空间,请拭目以待。

(来源:中国出版传媒商报)