创新需要勇气，更需要智慧。在与新媒体融合的创新中，传统出版集团可谓“八仙过海，各显其能”。有的强调传统出版利用新技术手段实现出版流程再造，实现两种媒体的联动发展、一体化发展，如长江出版传媒集团正打造的协同编撰平台、数字内容资源库、复合发行的O2O系统等，海峡出版集团的母婴、少儿、生活、教育试点的全媒体出版流程再造试验。有的则十分关注网络平台的搭建。作为安徽出版集团总裁，王亚非提出“有平台你就是出版商，没有平台你就不是出版商”。他认为，与京东、当当的合作，那叫内容提供，不叫数字出版。因此，安徽出版集团着力搭建平台。当然，在与新媒体融合的过程中，是再造出版流程，选择网络广告、付费阅读、数据库销售、手机APP，还是搭建平台，这些就要看企业的有价资源、影响力和营销能力了。
创新，不仅包含商业模式，还包括体制机制。这是传统出版企业与新媒体成功融合的保障。在这方面，我国不少出版集团也进行了大胆的尝试。长江出版传媒集团在“专业的人做专业的事”思想的指导下，采用了股权激励、期权激励的方式。安徽出版集团在“使他的付出能够得到相应的报酬”“努力营造极具活力、勇于创新的新型组织形态”思想的指导下，计划下一步在时代出版引进的高新技术和互联网人才团队中，实行混合所有制、员工持股制。这些创新的做法、想法都令人眼前一亮。
其实，在当前这个传统出版与新媒体融合的起步阶段，来谈“离开了‘纸’，我们是不是能够生存，甚至能否生存得更好”，有点为时过早。笔者相信，只要是已经走出了第一步，已经把最难的“头”开了，加上持之以恒的探索创新，路就在脚下。
（来源 ：中国新闻出版网）
